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平台化战略与互联网思维

发布时间2014-10-09 10:24:05 | 进入和平论坛 来源:何以兴农事业部

眼下“平台化战略”及“互联网思维”成为热词,突然惊醒:何以兴农从十年前就开始了――即农协会及合作社,多样化的农业种养项目、人才、技术、生产供应、各种资讯及相关服务等等全部行业资源在这里集中交互,《一份会刊》(如今微信功效更強大)即统领全局(似交易中心)。“一个志愿者分会”(hx1216.51.com

博客里网络大结义,千余人的快乐老家,成员遍布各地,边际很宽很大),以博客完成信息对称及必要服务,网络结义的兄弟姐妹们协助营销(人情化团队),甚至还帮助规划、策化、发放广告等等,还联合组建了创业基金及助学基金,联合登记注册了快乐老家商标。最后两项基金只为避嫌非法集资,被当地政府叫停(参见第三章第十节)。

农业做得是蒸蒸而上,农业产业边界快速拓荒(延伸)到正宗农家乐、乡村游,联合采购与联合销售双向交流,获取了大量现金流,激发银行之间上门竞争,合作社所覆盖的辽阔地域,以绿色食品生产基地的冠名权免费换取连锁超市卖场里的销售专柜,合作社的生产、销售可谓两旺,且平稳增长,而自己且独自逍遥、快活似神仙还戏称是山大王...

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就以上这点点说词,早在2006年7月的“首届中国新农村建设示范单位”的获奖感言后,引发580多人的大会场立即混乱,大家蜂拥冲上主席台找我交换名片....

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农协会及合作社是真正意义的平台,我们只是组织了农民并指导了标准化生产,并以此作为营销诉求(极品化生产与分时最佳食用期)的最大卖点,搞活了一方水土。农业的魅力可谓被我们发挥的淋漓尽致,但这一切全部归功于互联网乃至快乐老家的博客(自媒体)。

因老天开玩笑逼使我们放弃(2008年的大雪导致社员果树全部冻死)而游走各地,而如今看来貌似更热火!

“平台化战略”及“互联网思维”再一回进行中,而如今何以兴农的粉丝且是更胜之前的快乐老家,不愧为先一步的互联网农人、农业,难怪好友们很早就一致认同,互联网是为何以兴农而量身定制的...

...难怪我们总在惦记“农民联合社”大平台了,真需要这个联合社、而且还须是纵横综合的大联合社,因为餐桌的需求是多样化的,残缺的产品结构不足于满足消费者意愿,消费者更不情愿用地沟油或者化工原料勾兑的酱油来烹调我们的极品食材呀。因此,还真需要全息自然农法及其绿色食品生产、有机食品生产等等标准执行者纵横抱团(再联合),才能从根本上全面满足消费者的需求,也才能真正名正言顺的实现“产销对称的平台化”。

基于互联网思维下,员工都变成了创业者,那么,老一套的管理及制度、流程,恐怕也不足于完全释放生产力。

近期刚刚组建了何以兴农事业部,核心团队的两位海归人员在制定差旅费制度的时候,规定住宿费800元/人·天,生活费补助300元/人·天,交通与通讯实报实销。这一标准在国内初创的公司里,标准确实有点过高,令投资人有点骑虎南下,决定干脆费用与绩效挂钩,你爱怎么用即怎么用,产生业绩后即按此标准先报销费用。并倡导谁主张谁负责到底的管理原则,由业务主张者承担协同人员的差旅费及绩效提成,一下两位年青人立即进入了工作状态中,几乎是24小时在勤奋的工作状态中...

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这使我们想起在一次更大胆的合作。某某与公司达成了合作,公司先一步完成了安居食宿环境,某某到达公司的第一刻即拿到了存有5万元的银行卡,要求也极其简单,直说了什么时候用完、就什么时候回来报帐。

这未免有点太野放了,没有真本事的人一般会无所适从。没有时间限制、没有婆婆妈妈的教导,没有约法三章的管理流程...

...结果,某某反而变得“非常抠门”,且第一时间找来两万元补贴自己零用,费用与绩效直接考核的就是业务能力,全面挂靠,是骡子是马,遛遛后就可以一目了然,导致某某丝毫不敢马虎。

平台化转型升级的公司,使员工变成了主动性最强的创业者,24小时在工作状态中苦思冥想,潜力得到了最大化发挥,工作效率渐渐进入最佳状态——这就是前后一个春节期间就诞生的“江苏惠生活股份公司”的前奏。

有趣的是,这位伙伴报账的时候,既然把笔者借支并在公司已经冲掉的5千元费用,用自己的钱给填上了——因为这笔费用没有产生骄傲绩效,5千元可能会大大冲淡他的工作水平哟。

长期坚信“信赖是第一亲”的为人处事原则,貌似跟管理、制度、流程格格不入,但认为,初创的公司初始阶段,信任值得放大到极限,一切尽可能简单化,放任团队成员全力以赴,这种信任,无疑是最好的激励机制,只有在相对自由的状态下在团队成员反复磨合的过程中,团队共鸣中自然而然形成的管理制度等,才是真正适合于团队的游戏规则,需要慢慢引导性的植入。

责任编辑:朱雪娜
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